1、建立比较规范的经营化体系。保安公司在发展的过程中需要根据社会的需求不断调整内部的机构，建立比较高效的保安指挥系统，建立比较规范的保安服务的操作规章，实行，押运车辆外观标识、勤务运作、押运服装，统一押运服务项目和价格，对押运服务收费实行，押运的基本服务费用加上其他项目的服务收费，统一服务的收费标准和服务类别。
2、建立比较严格的保安服务运作督擦机制，需要狠抓保安服务中的各种安全管理，需要层层进行落实责任，制定安全责任书，并且与自己的经济利益挂钩。制定比较完善的袭击处理预安，这样可以提高保安人员的安全防范能力。在管理的过程中需要成立专业的保安督察队，现行市局督察支队和公司双重领导，每日需要对在岗执勤人员的工作与安排进行督察，这样可以有效规范保安服务行为。在这几年的押运的过程中公司已经实现几百万次的物品的押送，行车一千多万公里的路程没有什么安全事故，保安人员在服务的过程中没有任何重大影响的事故发生。
3、建立比较完善的教育培训体系。对新入的保安学员进行技能上的培训，以骨干培训为重点，然后由骨干带动学员进行全面的培训，有计划、压力步骤的进行全面的培训，对于比较特殊的岗位需要对保安人员自身修养、道德、应急处理等技能都是需要进行严格的培训。为湖北保安公司在以后的发展道路上打下坚实的基础。
