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南京保安公司物业人才如何才能被发现

发布时间:2016/1/30 10:41:11 点击量:

南京保安公司物业人才如何才能被发现

一、在我们招聘人才的同时,首先看看我们自己公司选才者(人力资源)是不是人才,他们选人的标准和依据是什么?看看应聘者的简历,问几句自己都不太明白的行业术语,或者让应聘者阐述一下自己的工作经历,然后根据印象是否考虑试用这个应聘者,这样的面试方法很老套。
二、有的公司出台了一系列的面试测试题,有心理测试、专业测试等。
三、行业内熟悉的朋友推荐人才,说你行你就行的方法。。
四、从一些专业学校去选聘一些可以培养的应届毕业生来进行培养。
五、通过猎头公司去挖墙脚高薪聘请一些所谓的高级人才。
那么我们能不能找高素质、有经验,特别是物业管理经验的德才兼备的人才呢?值得我们物业公司去深思。首先我们的人力资源部门的领导自己要是伯乐,自己的专业技能、自己的综合素质、自己的工作经验,特别是洞察和判断能力。如果你不具备这些条件你就是庸才,你一个庸才怎么去发现一个人才呢?通过朋友推荐是个好途经,但是我们要真正为企业着想,不要顾及颜面,是人才我们就重用,不是人才就坚决不能用,否则请神容易送神难,同时也会给其他员工带来负面影响。通过猎头公司去帮助你找人才,通过高薪也许你会找到你需要的人才,但是他是否是你需要的德才兼备的人才呢?也许还有比你给的更高薪水的公司,他会和三国的吕布一样。所以高薪聘请只能达到短期效益。
选择一个好的职业经理,首先看应聘者是否有德、是否有良好的心态、是否有责任心。如果没有一个良好的职业道德,没有一个好的工作心态,没有很强的责任心,他就是一个人才你也不能用,否则后果你可想而知。做物业就是要做一个很好的职业道德、心态、责任、能力,对客户对员工都以公司利益为重,不勾心斗角、不挑拨离间;有一个好的心态,发现问题解决问题,不上火、不发脾气、不使性子;物业人才必须具有很强的责任心,善于抓细节、善于发现工作中的各种问题,节奏永远比我们服务的对象要快半拍,真正做到预防为主;有了这些还不够好要具备管理能力,善于做思想工作,了解员工、了解客户,培训引导员工提升自我发展的观念,让员工觉得在这个公司有希望、有前途、有发展。
作为我们用人企业要选用以个人才,首先我们的中层领导不要嫉贤妒能,不要小肚鸡肠、不要应付工作任务;对面试应聘者要多了解、多观察,通过一些非专业的交流去了解这个人的品德,通过专业的交流去了解他的工作技能,通过试用管理来发现他的管理能力。

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